最も印象に残っているのは、社内表彰を受賞したことです。これまでの業務の中で、食堂の廃油をリサイクルに回す取り組みや、グリストラップ（業務用厨房の排水から油や生ゴミを取り除く装置）の廃油を環境にやさしい石けん水に変える工法を導入したことが評価され、受賞することができました。

この受賞をきっかけに、各受賞者が自身の取り組み直接、社長を含む役員へ発表・共有する「受賞案件共有会」に参加する機会をいただきました。この共有会は、他部署の工夫や考え方に触れることができる貴重な場です。特に、他の発表者の方々が、これまで当たり前に続けてきた業務に対しても「もっと良くできないか」と常に見直しながら取り組んでいる姿勢は、私にとって大きな学びであり、印象に残っています。

このような受賞や共有会への参加を通して、自分の仕事が会社全体に貢献している手応えを感じられたことが、日々のモチベーション向上に大きくつながっています。

部内の「デジタル推進PTメンバー」として、業務改善や生産性向上に取り組んでいます。
「自分自身もデジタルツールに強くなりたい！」という想いから、立候補制のこの役割に思い切って手を挙げました。
年間のテーマとして「生成AI」の活用推進を掲げ、まずは私自身がAIツールをいち早く使いこなし、具体的な活用法や効果的なプロンプトの知見を部内メンバーに積極的に共有することから始めました。
そして、組織全体のムードアップと生産性向上を目指す施策として『生成AI活用総選挙』を企画。部内で様々な活用事例を募集したところ、「こんなにいろんな活用法があるんだ！」「実は多くのメンバーが使ってるんだ！」という驚きと発見が次々に生まれ、AI活用への関心を高める良いきっかけになったと感じています。その結果、文章作成の時間が半分以下になるなど、具体的な成果も出ています。
変化の速い時代だからこそ、新しい技術を積極的に取り入れ、チームの業務改善をリードできることに、大きなやりがいを実感しています。